鹿田尚樹の「読むが価値」

どうも鹿田です。

今日ご紹介する１冊は、石川和幸さんの新刊。
『「見える化」仕事術』


最近、鹿田はあらゆるところで･･･

「来年はデザインが最重要テーマのひとつ」

と言い放っていますが･･･（笑）

その「デザイン」が最重要テーマだといえる所以が本書で見つかります。


本書を読んで改めて感じたことが･･･


「デザイン（イメージ）がお金になる時代」


本当はこの「デザイン」の言葉の裏側には、色々な意味合いが含まれているのですが･･･

ここは単純化して「デザイン」にします。


そして･･･

この本を読んだ鹿田は･･･
「来年の活動」を「見える化」に取り組みました（笑）

ということで･･･

続きは↓【今の時代はイメージで単純化できる人が、勝てる時代】


■『「見える化」仕事術』＠石川和幸



『思考のボトルネックを解除しよう！』の石川和幸さんの新刊です。
鹿田が石川さんの本で好きなところは「暗黙知」の「明文化」が上手いところです。

この本も「見える化」がテーマになっているのですが･･･
「暗黙知」（暗黙のルール）を「見える化」してくれるところが、石川さんの本が好きな理由でもあります。

本書は「日本の製造業」においては、
常識として使われている「見える化」という作業を･･･

個人の活動や仕事にも応用できる･･･
という主旨で書かれているものです。

「見える化」に必要な考え方から･･･

「見える化」で使われるフレームワークや･･･

「見える化」を支えるツール（道具）の紹介までされています。


「見える化」がとてもわかりやすく書かれているのですが･･･

この本の中で、鹿田がもっとも印象的なポイントはコチラです･･･

「見える化」することで、シンプルに永続的に。(p.45）

実を言ってしまうと･･･

この部分だけでも十分に価値があるポイント

鹿田はこの部分で多くを学ばせていただきました。

このp.45のコラムで石川さんが何を言っているのかというと･･･

==========================

・世の中は情報が蓄積され、価値観が多様化し、複雑になり、何かを学ぶのも人とのコミュニケーションもそれなりの「労力」が必要になってきた

・「見える化」は複雑化、多様化のひとつの対策になる

・「見える化」はイメージの力を最大限に活用する

・イメージとは、複雑なものを単純化して、本来的なものにそぎ落とす方法

・「百聞は一見にしかず」のように、言葉と文字でいくら頑張っても、「一見」には勝てない

・シンプルなものは、長く生き残る

→「Make it Simple ＆ Sustainable,Keep it Simple ＆ Sustainable」
（シンプルなものは、長く生き残っていく）

==========================

要するに･･･

「今の時代はイメージで単純化できる人が、勝てる時代」

だと鹿田は思っています。


たとえば･･･

水野俊哉さんの『成功本50冊「勝ち抜け」案内』では･･･

巻末に「目標別！成功本マトリックス」が書かれています。

「数あるビジネス書（成功本）を１枚の地図（マトリクス）にしてあげる」

これが「見える化」の典型だと思いますが･･･

あの「マトリクス」があるからこそ、
水野さんの本が支持を得ているのだと思います。
（1つの要因として）


それから･･･

鹿田のように「書評」を中心にブログを運営している人の中で･･･

この人には絶対に勝てない！という人がいます。

それは･･･

「４コマ漫画」でビジネス書を紹介しているjoshibenさん。


働く女性のためのビジネス書の書評ブログ【joshiben】
http://www.bloomingdesign.net/wordpress/


鹿田はビジネス書を読んで感じたことや、
実践したことを中心に････

「文字情報」（テキスト）

で書いているわけですが･･･

「読み込む」という作業が必要になります。

「読み込む」という作業は「時間」を要します。

つまり「時間」を要するに値するコンテンツを書き続けないと･･･

読者に見放されてしまいます。

「テキスト情報」というのは････

「読む時間がかかる分」だけに、期待のハードルが上がるのです。


逆に･･･

「イメージ」というのは、読み込む必要がありません。

「絵」はほぼ一瞬で判断できます。

その分「時間」がかかりません。

「時間」がかからない分だけ、読者のハードルは上がりにくいです。

つまり「期待を裏切りにくい」のが書評ブログにおける･･･

「テキスト主体」と「イメージ」の差になると思っていて･･･

鹿田が「joshiben」さんには「絶対に勝てない」と思う理由でもあります。


というか･･･

鹿田も「４コマ書きたい」と思っています（笑）

･･･が！

試しに書いてみたものの･･･

「公開したらマジでspan style="font-size:large;">後悔する」
（オヤジギャグっぽくなってしまいました･汗）

と思われる、絵を書いてしまった模様で･･･

即刻断念！


「４コマ漫画」

という「参入障壁」の前に打ちひしがれてしまったわけです（涙）


最近ウジさんの書籍で「視覚」を学んでいたり･･･

ウエスタン安藤さんに「外見力」を聞いてみたいと思ったのも･･･

実はそんな･･･

「今の時代はイメージで単純化できる人が、勝てる時代」

だと考えているからだったりもします。


物事が複雑になればなるほど･･･

「見える化」や「デザイン」「一枚の絵」

にすることが重要になります。


人と「アライアンス」を組みながら仕事をするためには････

「共通認識」を共有する必要がありますが･･･

これも「見える化」してプロセスを共有したり、
フロー化したほうがいいに決まっています。


100の説明を受けるよりも･･･

１つの図で説明したほうが「説明する側」も「説明される側」も効率的です。

だからこそ･･･

本書のように「見える化」を個人に落としこんで、説明している本がこれからの時代に必要な１冊なのだと思います。


＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊


ということで、まだまだ紹介したいところでしたが、
この辺で割愛ということに（汗）


そうえいば先日･･･アルファブロガーであり･･･
『成功ハックス』の著者の大橋悦夫さんとランチさせていただいたのですが･･･

大橋さんも「メモ書き」をマインドマップ的に書かれているのをみて･･･

「見える化だなぁ」と思いました（笑）


『ワンランク上の問題解決の技術《実践編》』の横田尚哉さんの･･･
問題解決技法（ファンクショナル･アプローチ）も「FASTダイアグラム」を用いた
「見える化」の一種だと思います。

やっぱり･･･

「見える化」している人は「一流ビジネスパーソン」

これを改めて感じました。


年末に「見える化」のチカラを高めて･･･
来年の目標達成や、仕事に生かしてください。

オススメです！



■快読のワンフレーズ



日本の製造業から生まれた「見える化」で世界最高品質の仕事をしよう！

・仕事のフローが見える！
・思考が見える！
・問題が見える！
・目標が見える！
・プロセスが見える！
・ムダが見える！

・「見える化」すると･･･
�@自分の思考が深まる
�A他者と共有し、コミュニケーションが生まれる
�B思考レベルを高めていく

・「見える化」は仕事のブースター

・仕事とは、ある目的に向かって最小の努力で最大の効果を上げるように、作業を組み立て、人と協力しながら、確実に、早く、効率的に実行すること
→「自分」と「他人」が関わることが重要なポイント

・仕事の「見える化」とは、仕事を成し遂げるにあたって、仕事の中身とその中身を考える筋道を「明示化」し「可視化」して、コミュニケーションを成り立たせる方法

・「見える化」することで、シンプルに永続的に

・p.45 column 【最重要】
→「Make it Simple ＆ Sustainable,Keep it Simple ＆ Sustainable」
（シンプルなものは、長く生き残っていく）
・世の中はどんどん変わり、情報が蓄積され、価値観が多様化し、複雑になってきている
・「見える化」は複雑化、多様化する世界に対してのひとつの対策になる得る
・「見える化」はイメージのチカラを最大限に活用する
・イメージとは、複雑なものを単純化して、骨格だけ、本来的名なものだけにそぎ落として説明する方法
・世界をどのように切り取って示すかということ
・「百聞は一見にしかず」と言うように、言葉と文字でいくら頑張っても「一見」には勝てないのです
・世界をわかりやすく切り取り「絵」にすることで、世界を「見える化」し、シンプルに理解しましょう

・「見える化」の元祖は、製造業の「目で見る管理」
→「目で見る管理」とは･･･製造現場の「異常」を「すぐに目視で確認できて、アクションが取れるようにしておく」こと

◆思考の「見える化」仕事術 ４つの型
�@分類型
・マトリックス
・ロジックツリー（樹状図）
�A関連型
・因果展開ツリー
・魚の骨図
�B自由形
・ブレインストーミング
・マインドマップ
�Cガイド法

「見える化」仕事術
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【目次】

第１章 「見える化」仕事術　３つの効用
　１　仕事の「見える化」って何だ？
　　「見える化」は仕事のブースター
　　「見える化」は、自分とのコミュニケーションの質と速さを高める
　　「見える化」は、他人とのコミュニケーションの質と速さを高める
　　「見える化」仕事術を定義する
　２　「見える化」仕事術　３つの効用
　　理解させ、納得させることのむずかしさ
　　１　仕事の「底上げ」ができる
　　２　思考を活性化する
　　３　実行を促進する
　コラム�@　Make it Simple & Sustainable, Keep it Simple & Sustainable.
　　　　　　「見える化」することで、シンプルで永続的に。

第２章　「見える化」仕事術［初級編］
　　　　　ルーチン仕事の「見える化」
　１　何をすべきかを「見える化」する
　２　チェックシートで、必要最低限の仕事のレベルを維持する
　３　マニュアルで、誰がやっても同じ結果を生む
　４　Ｔｏ─Ｄｏリストで、うっかり忘れを防止する
　　お勧め、ポストイット式Ｔｏ─Ｄｏリスト
　　 課題一覧も、Ｔｏ─Ｄｏリストのひとつ
　５　アジェンダで、ミーティングを「見える化」する
　６　テンプレート化で、成果物を「見える化」する
　「見える化」仕事術　初級編のまとめ
　コラム�A　目で見る管理とグラフにする効果

第３章　「見える化」仕事術［中級編］
　　　　思考の「見える化」
　思考の「見える化」４プラス１の効用
　思考の「見える化」仕事術　４つの型
　１　分類型「見える化」で、思考を細分化する
　　１　箇条書き
「見える化」実践事例　業務改革セミナーを企画せよ！
ＳＣＥＮＥ�@　セミナー企画を箇条書きしてみよう
　　２　マトリックス
ＳＣＥＮＥ�A　テーマとターゲットをマトリックスで考える
　　３　ロジックツリー
　２　関連型「見える化」で、「流れ」を見る
　　１　ＭＥＣＥにこだわらないロジックツリー：因果展開ツリー
ＳＣＥＮＥ�B　ロジックツリーで問題点と解決方法を突きつめる
　　２　流れは問題を解く最強の武器：フロー図
ＳＣＥＮＥ�C　業務フロー図で業務の流れを「見える化」して、改善点を探る
　　３　関係性を読み解く：ネットワーク図
ＳＣＥＮＥ�D　ネットワーク図で業務の欠落を「見える化」して、改善点を探る
　３　自由型「見える化」で、思考プロセスを「見える化」する
　　１　自由な思考の嵐、ブレーンストーミング
　　２　俯瞰してまとめる視点、ＫＪ法
　　３　自由に広がっていくマインドマップ
　４　ガイド型「見える化」で、変革へと誘導する
　　１　このままではダメだと認識するＡｓ─Ｉｓモデル
　　２　あるべき姿を共有するＴｏ─Ｂｅモデル
　　３　問題の大きさを納得させるＧａｐ分析
　　４　段階的にＴｏ─Ｂｅに向かうトランジションプラン
　「見える化」仕事術　中級編のまとめ
　コラム�B　製造業からのＴＩＰＳ、５Ｓでモノの「見える化」

第４章　「見える化」仕事術［上級編］
　　　　計画と実行の「見える化」
　仕事は、ＰＤＣＡマネジメント
　　ほとんどの仕事は、プロジェクト
　　仕事に実装すべきＰＤＣＡによる「見える化」項目
　　プランとチェックの間にブリッジを架ける
　１　プランの「見える化」が、人を動き出させる
　　１　目標を数値で「見える化」する
　　２　あるべき姿のイメージを「見える化」する
　　３　やるべきタスクを実行可能な単位に分解する
　　４　タスクフローで、タスクの前後関係、依存関係を明確にし、実行を確実にする
　　５　成果物フローで、何がアウトプットされれば「次」に行けるのかを「見える化」する
　　６　スケジュールで、タスクフローに「時間軸」をセットする
　　７　制約となる「ヒト・モノ・カネ」を最適配分する
　　８　事前にリスクを「見える化」し、低減しておく
　　９　非常事態対応「プランＢ」を用意する
10 体制・役割を「見える化」し、指示と「ホウ・レン・ソウ」を整流化する
11 誰に、いつ、何を伝えるかを「見える化」する
　２　チェックの「見える化」が、実行の確実性を下支えする
　　１　スケジュールの進捗をチェックする
　　２　課題を一覧管理し、課題解決の進捗もチェックする
　　３　仕事はプロジェクトマネジメント！
　「見える化」仕事術　上級編のまとめ

第５章 「見える化」のためのデバイス類
　１　ホワイトボード（できればコピーボード）
　２　紙媒体（ノート、裏紙、スケッチブック、ナプキン、「封筒の裏」）
　３　プロジェクター＆大型ディスプレイ
　４　モバイルＰＣ
　５　デジカメ・ビデオ
　６　パワーポイント、その他アプリケーション

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【編集後記】


「見える化」読んだ後に･･･

「一流のビジネスパーソン」になるには「見える化」だな･･･

と思って･･･

来年の活動予定や目標を「見える化」してみました！





鹿田が選んだ「見える化」デバイス（『見える化」仕事術p.211参照）は･･･

「紙媒体」

なかでも･･･

「スケッチブック」を買ってきました（B4）

もっとでかい「画用紙」も買ってきたのですが･･･

とりあえず「スケッチブック」から（汗）

･･･で自由型「見える化」のマインドマップ（p.142）を使って･･･

来年の活動予定や、目標を書いていきました。


最近、横田尚哉さんの「ワンランク上」という言葉が･･･

「夢」にまで出てくるもんですから･･･

「ワンランク上の鹿田尚樹を目指して」なんて書いたりもしています（笑）


「誰のため、何のため」（by横田さん）が･･･

「ロマンスの神様」（by広瀬香美）と同じくらいに頭でリピートされています（汗）

（ほんと、街歩いてても「なんのため〜、だれのため〜」って考えている鹿田です！）


「ワンランク上」×「見える化」って･･･

「聞くが価値vol.04」だなぁと思いながら･･･

マインドマップを作りました。

ぜひ、来年の目標は「イメージ化」することをオススメします！